针对业务痛点

1. 供应链规划一体化困难：存在基础数据分散，跨部门和系统的信息孤岛现象，导致信息不一致性和透明度不足。在供应链规划中缺乏一体化的工具，导致在确保计划可行性时需进行频繁的部门协作；

2. 部门间目标不一致性：供应链涉及多个环节及部门，各部门间存在目标冲突，手工决策流程难以达成全局最优；

3. 多维能力约束下的规划挑战：人工决策过程中难以整合考虑各部门的能力限制，如采购、库存、生产以及人力能力等多维约束；

4. 计划执行的应变能力：对于需求变更、生产异常及物流延误等频繁变化的外部环境，现有系统缺乏及时反馈和快速响应机制；

5. 产销协同成本优化问题：在产销协同过程中，人工决策往往未能精确计算全部成本要素，忽略了诸如隐性成本在内的多元成本因素；

6. 多工厂产能协同分配：面对多工厂布局，企业需要解决如何在多个生产基地间合理分配产能，同时兼顾各工厂的生产能力、产品类型及物流成本。

谷斗科技解决方案

1. 销售需求管理：通过平台集成销售需求管理系统，企业能够实现实时销售数据分析，提升需求预测的准确性；

2. 净需求核算：利用高级算法进行净需求核算，确保客户库存水平和生产安排与市场需求同步；

3. 多工厂产能分配计划：部署智能产能分配解决方案，优化企业跨工厂资源利用，提升整体生产效率；

4. 生产主计划：实施自动化生产主计划系统，以支持高效生产流程和最小化资源浪费；

5. 物料需求计划：通过集成物料需求计划工具，以保证持续生产的同时最小化存货成本；

6. 物料采购计划：与SRM对接，实现采购成本效益和供应链稳定性的最佳平衡；

7. 物料到货计划：通过物料到货计划管理，确保及时补充库存，避免生产中断；

8. 安全库存计划：与WMS对接，优化安全库存水平，减少资金占用和过剩库存风险；

9. 运输与调拨计划：实施灵活的运输和调拨策略，以响应市场变动和客户需求；

10. 快速交期应答：通过实时交期管理系统，快速响应客户需求，提高客户满意度；

11. 多场景模拟与对比：运用供应链数字孪生技术，进行多场景模拟与对比分析，以制定适合企业实际业务的最优供应链策略。