构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑”
解决不同场景下决策优化问题
项目业务范围
该药业总部及22个基地，122个车间，1439个品规；涉及到总部商务部、采购部、信息部、财务部、基地物流部、生产车间、研发部门QC、设动部、国际业务部、销售片区。包括资源智能优化协同平台中的产供销全局一体化优化供应链、车间生产排程、检验排程三大模块
核心痛点
基地间生产方式存在内供、外销、委托生产等多种情况；
产品包含大小容量注射剂、粉针剂、中药制剂、内外包材、原料药、中间体等多种剂型；
库存管控较差，库存水平居高不下，在存在大量积压物料的同时，缺料情况也十分严重
1. 站在集团层面，打通产供销检，站在集团整体经营目标达成基础上实现一体化协同；
2. 提升需求预测的准确性；
3. 避免缺货，避免积压，实现成品库存、物料库存周转天数的合理下降。库存周转天数降至50天，降低了16%，周转天数每降低1天，成本可降低1000W；实现订单交付的全过程管理；
4. 通过合理的计划排程，实现按需生产，精益制造，柔性运作；
5. 有效应对计划外的异常影响，掉标、插单实时响应；
6. 提升产能利用率和利润最大化。
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