通过全面实施产销协同策略，谷斗致力于全方位帮助企业降本增效。谷斗资源优化协同平台专注于在业务全价值链条中动态优化资源分配，确保企业能够在多约束、多目标下更高效地利用现有资源，取得相对较好的决策建议。此外，谷斗采用端到端一体化决策方法，在整个计划、供应、生产、仓储、配送与销售全链条中实现了决策的一致性和高效率。
由于新能源行业原材料的供应链紧张和市场价格波动性强，BOM（物料清单）的替代料关系处理变得复杂，这导致物料平衡计划的合理制定面临挑战；
在新能源行业中，下游客户集中度高，客户的市场话语权显著，同时客户需求的波动性大，这些因素共同作用导致成品的价格波动较大；
各生产基地之间不仅存在上下游的供应链关系，还涉及同级产品的产能均衡分配。加之产销分离的现象，这使得集团层面的产销平衡计划难以高效、合理地制定；
新能源行业的生产流程通常较长，工艺复杂，这给车间的排产安排带来了困难；
检验资源的有限性在新能源行业尤为突出，这经常成为生产和发货的瓶颈；
积压物料的掺混以及不合格品的频繁返工，加之相关规则的复杂性，为新能源行业带来了额外的运营挑战。
在新能源行业中，实现“产销协同”至关重要。谷斗产品设计各制造基地资源的平衡，与“资源协同计划”紧密结合的产销匹配计划，以及“端到端一体化决策”的支持下的工厂主生产计划、细部生产计划、物料需求计划和非标补充排产计划；
通过谷斗“产销协同”和“端到端一体化决策”，可以有效应对市场需求的快速变化、主料价格的波动、原料供应的异常情况、生产过程的异常、生产与计划的脱节以及检验不合格等问题，确保企业在新能源行业中的灵活性和响应速度；
本行业的均衡生产原则、替代料规则、原料供应限制、产线能力限制、设备维保规则以及研发试制产能限制，都可以在谷斗“资源协同计划”和“端到端一体化决策”的框架内顺利执行落地，进行有效地管理，确保符合新能源行业的特殊需求和约束；
在一体化排产优化、产供销平衡优化以及非标补充排产优化的过程中，谷斗采用“产销协同”和“端到端一体化决策”的原则来确保订单的性价比，同时满足新能源行业对效率和创新的高标准要求。
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