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构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑” 解决不同场景下决策优化问题
1. 贝泰妮集团总部在上海，上海总部有自己的APS排产，排产结果（月计划、周计划）会发给云南昆明工厂。
2. 物料采购也由上海负责，昆明只负责生产，类似OEM模式，但是上海的排产计划其实在很多情况下没有考虑到昆明的实际情况。
3. 昆明工厂主要按照周计划进行排产，周计划分为配置计划（膏体计划），灌装计划（包装计划），只有周日休息，一旦遇到双十一此类大促，工厂其实是十分繁忙的。
4. 工厂现在的手工排产难以有效执行，一方面是因为人员制约，主要是灌装产线的人员不够，只有10个主机手，要开多个灌装机；另一方面也是生产实绩反馈不及时、原辅包材到货的库存变动更新不及时。
