关于“十五五”规划的蓝图徐徐展开，“产业链供应链的安全与韧性”已从企业的发展议题，升级为国家战略的基石。全球政经格局的波动反复提醒我们，任何一环的“断链”风险，都可能让一家优秀企业陷入困境。

一、风险聚焦：谁在面临更大的压力？

“十五五”规划建议和《“十四五”规划纲要》中均已明确将“维护产业链供应链安全”列为战略任务，并点明了需要重点攻关的领域。结合权威机构的研究数据，以下行业的风险尤为突出：

半导体与集成电路：根据中国海关总署数据，2023年我国集成电路进口额高达 2.9万亿元人民币，巨大的进口额背后是对外部技术的依赖。根据美国半导体产业协会（SIA）的报告，全球半导体产能高度集中于亚洲特定区域。这种地理集中性风险，使得任何地缘政治或自然灾害都可能对全球芯片供应造成冲击，我国作为全球最大的电子产品制造国，感受将最为直接。

新能源与新材料：根据国际能源署（IEA）在《全球电动汽车电池供应链展望》中的关键数据，中国精炼了全球近 90%的稀土和元素，是最大的锂离子电池生产国。然而，IEA同样指出，全球锂、钴资源的开采和加工呈现高度集中化，前三大生产国的份额超过75%。这种结构性脆弱性，使得资源国的政策变动、贸易摩擦或价格波动，会通过供应链迅速传导至我国新能源产业。

高端装备与生物医药：这些领域的风险特征常是“卡脖子”问题。工信部、发改委等部委联合发布的《产业基础创新发展目录》中，多次提及高端数控机床、航空发动机、医疗影像设备等领域的核心基础部件、关键基础材料为发展短板。例如，根据中国医药保健品进出口商会的数据，部分高壁垒的原料药和高端医疗设备核心部件进口依存度依然较高，供应链的“断点”问题直接关系到产业安全和国民健康。

二、风险背后的共性

这些看似分散的风险，其背后有着共同的原因：

• 全局可见性不足：传统供应链管理如同“盲人摸象”，企业难以实时洞察上下游数级供应商的潜在风险，预警滞后。

• 决策依赖经验与被动响应：多数企业的资源计划（ERP）系统擅长记录已发生的事，但在 what if 的模拟预测上能力薄弱。风险发生时，决策多依赖管理者的个人经验，难以快速生成科学、全局最优的应对方案。

• 静态计划难以应对动态变化：年度、季度计划在面对突发事件时，僵化的计划体系无法快速调整采购、生产、物流等资源的配置。

在不确定性的市场环境中，企业需要的是一个能够进行“实时感知、模拟推演、自主决策”的智慧大脑，来应对上述共性挑战。

三、用智能决策构建供应链韧性

“十五五”规划所强调的产业链安全，其核心是要建立起能够快速感知、预警并从容应对风险的供应链韧性。实现这一目标，关键在于将智能决策从辅助工具，升级为企业的核心运营能力。

面对“看不见、算不清、反应慢”的共同挑战，企业需要的不只是数据看板，而是一个覆盖供应链全链条的“数字孪生”平台。这个平台能深度融合行业知识与优化算法，当外部环境发生变化时，快速进行模拟推演，将抽象的“风险”转化为具体的成本、时间和库存影响，为决策者提供清晰可靠的行动依据。

谷斗科技作为智能决策领域的实践者，正致力于将前沿 AI 算法与行业特性深度融合，通过平台化的解决方案，帮助客户打造敏捷、可靠的“决策智慧大脑”。

我们也认识到，真正的韧性源于对行业场景的深刻理解。因此，我们期待具有丰富行业经验和资源的企业家、顾问及专家成为我们的场景共创合伙人，与我们一同将一线知识转化为可落地的智能决策能力，赋能中国产业链构筑坚实的发展基础。