构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑”
解决不同场景下决策优化问题
项目业务范围
该药业总部及22个基地,122个车间,1439个品规;涉及到总部商务部、采购部、信息部、财务部、基地物流部、生产车间、研发部门QC、设动部、国际业务部、销售片区。包括资源智能优化协同平台中的产供销全局一体化优化供应链、车间生产排程、检验排程三大模块
核心痛点
基地间生产方式存在内供、外销、委托生产等多种情况;
产品包含大小容量注射剂、粉针剂、中药制剂、内外包材、原料药、中间体等多种剂型;
库存管控较差,库存水平居高不下,在存在大量积压物料的同时,缺料情况也十分严重
1. 销售部门会每月提供后3个月滚动的销售需求,需求会有变动,计划调整困难;
2. 需求变动导致生产排产调整困难,瓶颈设备产能不能完全释放;
3. 生产计划部制定生产计划和车间排产时无法及时获取物料采购进度和检验进度。