构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑”
解决不同场景下决策优化问题
华润三九国药事业部目前下属有7个生产单元，本期实施主要为本部、惠州、雅安、金蟾4个生产单元，二期项目将覆盖昆明现代、润芙蓉、广印堂，可基于现有模型进行快速拓展。
该项目面临的问题：
所有决策计划由人工经验制定，对计划员过于依赖，也无法评估计划的合理性；数据散落在各个系统与手工表，库存管控过于粗放；人工排产费时费力，仅提取物主计划就需6天时间制定，等等一系列问题。
1. 通过车间排产驱动供应链协同，缺乏前瞻性，全局性，导致库存难以降低；线下处理的供应链协同应变困难，无法满足变更需求 。
2. 频繁应对大量变化，导致花费大量时间反复调整排产；
3. 计划编制完全由人工处理，制剂、提取、前处理等生产车间存在上下游协同，人工编制的计划生产效率低，时间长且无法应对需求变化；
4. 车间计划难以给仓储物流和QC检测提供强有力的指导和协同。
随着恒瑞医药的发展壮大，产品结构、销售体系和供应链关系越来越复杂，对整个产供销体系带来了巨大的挑战；各个业务执行系统各司其职，无法做到实时反映整个产供销的执行情况；无法及时了解影响整个产供销执行的瓶颈，也无法对外界变化作出及时准确的响应；产供销协同决策和生产指令下达，依然依赖人工经验，个别产品缺货和部分产品长期积压、暴库甚至被迫停产放假现象时有发生。
项目业务范围
项目覆盖江苏恒瑞股份总部及两个基地；涉及到股份销售部、采购部、信息部、供应链管理部、制剂分公司一二厂及下属20个生产车间，涉及常用品种600多种。
项目功能范围
项目需求的范围产供销智能协同优化，包括智能协同平台、与其他相关软件系统的接口；主要包括产供销全局一体化优化供应链、车间生产排程 。
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