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构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑”
解决不同场景下决策优化问题

华润三九

项目背景

华润三九国药事业部目前下属有7个生产单元,本期实施主要为本部、惠州、雅安、金蟾4个生产单元,二期项目将覆盖昆明现代、润芙蓉、广印堂,可基于现有模型进行快速拓展。

该项目面临的问题:

所有决策计划由人工经验制定,对计划员过于依赖,也无法评估计划的合理性;数据散落在各个系统与手工表,库存管控过于粗放;人工排产费时费力,仅提取物主计划就需6天时间制定,等等一系列问题。


优化成果

结合计划部门不同业务情况,搭建了4个不同的业务场景,分别为年度计划场景、季度计划场景、月度计划场景、周计划场景。

计划效率提升

通过系统自动获取业务数据以及根据固有的规则约束,使计划原需6天的提取物主生产计划,缩短至1-2天,提升效率50%

供应得到保障

通过系统的信息无缝对接、自动化数据计算、库存实时预警等,促进了计划、采购、生产工作密切协同,成品完成率由现在的97%提升到98%,半成品实际完成率提升至90%。

沟通效率得到提升

采用系统对业务数据进行提报和计划下发,改变电话/邮件沟通后手工提供数据及信息传递的模式,数据信息自动沉淀,为各职能即时提供数据支持,提升效率至少100%。

信息统一

营销、计划、采购、生产同用一套系统,生产供应相关联信息及数据统一输入及输出口径,确保数据的准确性、完整性、一致性

物料实现实时查询

每天自动同步产业链库存数据,避免人员线下沟通业务数据,同时提供不同类型库存展示分析预警,让体库存管控逐步细化至分类管控至分品种管控。

优化指标

300%
计划效率提升
10%
计划达成率提升