构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑”
解决不同场景下决策优化问题
1. 车型队列分布合理；
2. 需考虑涂装、PBS在制品库存各配置属性之间切换尽可能少；
3. 需考虑切换过程中的一些特殊规则，如属性与属性之间的切换合理性属性的经济批量大小；
4. 特殊订单或其他特殊需求导致的属性特殊分布场景。
湖北恒隆集团是中国首家登陆纳斯达克的汽车零部件企业，全球转向系统核心供应商之一。其产品涵盖循环球转向器（RCB）、电动助力转向系统（EPS）、线控转向（SBW）等全品类，国内市场占有率稳居前三，业务覆盖欧美、东南亚等多个国家和地区。
随着新能源汽车市场进入爆发式增长阶段，恒隆的传统供应链计划模式面临着双重挑战：
一方面，客户对产品的定制化需求激增，传统人工计划难以统筹全局资源实现供需平衡，导致“高缺货”“高库存”并发风险加剧；
另一方面，全球供应链的不稳定性日益凸显，地缘政治风险、物流中断、原材料价格波动等不可预测因素频发，导致供应链韧性面临严峻考验，订单准时交付压力显著上升。
为应对新能源汽车市场的快速变革，集团于2020年孵化湖北壹零智能科技，深度融合汽车制造经验，专注于为合作伙伴提供信息化、数字化和智能化的整体解决方案。
1. 时序性物料供应：上游用户对物料供应有强烈的时序性要求，要求物料按时、按量、保质供应；
2. 市场变化灵活：主要为上游用户的需求变化频默；
3. 生产周期缩短：企业所在零配件行业的生产周期相对较长，要最大可能解决快速交付和及时响应市场变化的矛盾；
4. 在合理范围内延期交付：尽可能不提前生产，避免需求波动或成品呆滞造成的潜在的经济损失风险。
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