【开篇引言：破局“成本中心”困局，探寻数科公司转型新范式】

在数字化转型浪潮中，多数企业的信息化部门或数科公司常陷入双重困境：

一是定位尴尬——作为集团内部“成本中心”，长期承担运维保障角色，技术能力分散，难以形成规模化价值输出；

二是能力瓶颈——受限于传统IT架构，与企业复杂的业务场景范式冲突，业务需求响应滞后，且缺乏可复用的产品化能力，陷入“重复造轮子”的怪圈。

尤其在制造业领域，供应链具有多级响应、动态平衡、实时决策的多重复杂性，进一步放大了这一矛盾：内部IT团队常陷入“救火式”运维，既难满足业务快速迭代需求，又难以沉淀行业通用方法论。

恒隆集团旗下数科公司壹零科技，曾面临相似挑战：作为集团信息化中枢，其数字化建设长期服务于单一主体，技术能力与商业价值未能形成有效联动。然而，通过与谷斗科技的战略合作，壹零科技成功破解困局，走出了一条从“成本消耗”到“价值创造”的转型之路。

一、项目共建：技术赋能与业务场景的深度融合

2023年，恒隆集团启动“数智恒隆·数字化供应链项目”，由壹零科技牵头，联合谷斗科技共同打造智能决策体系。项目以“全局优化、敏捷响应”为目标，聚焦三大核心场景：

• 需求预测：通过机器学习模型提升预测精度，降低库存波动；

• 生产排程：实现多工厂协同排产，缩短交付周期；

技术亮点：

• 敏捷开发：谷斗科技的低代码平台将开发周期缩短50%，支持业务规则快速配置；

• 数据贯通：打通ERP、MES等系统数据孤岛，建立统一决策中枢；

• 效果验证：项目上线后，客户需求响应时间从48小时压缩至20分钟，主生产计划准确率达99%，客户装车计划匹配率达100%，紧急发运次数降为0。

二、转型内核：从“工具应用”到“能力沉淀”的跨越

壹零科技的转型突破，源于谷斗科技“平台+模型”的独特设计理念：

1. 技术解耦，快速适配
   谷斗将供应链管理核心逻辑（如产能评估、物料齐套算法）抽象为标准化模型，通过谷斗RSOPlat（资源优化协同平台）实现“一键部署”。例如，恒隆多工厂协同场景仅需调整参数即可适配，避免了从零开发的资源浪费。
   
   

2. 能力封装，沉淀资产
   壹零团队在项目实施中，将行业经验与谷斗技术深度融合：

1. 封装可复用的业务组件（如行业特有的规则库）；

2. 培养兼具业务洞察与算法能力的复合型团队。

三、价值重构：从“成本中心”到“利润中心”的蜕变路径

通过恒隆项目，壹零科技完成了三大维度升级：

1. 产品化升级
   推出“供应链智能决策中台”，包含三大核心模块

1. 需求预测引擎：预测准确率提升30%，客户库存成本降低超千万元/年；

2. 动态排程系统：支持多工厂协同，产能利用率提高25%；

3. 风险预警平台：实时监控供应链异常，响应速度提升50倍。

2. 商业模式创新

   2025年起，壹零科技启动对外输出战略：

1. 软件授权：更加垂直且标准化服务，快速赋能上下游企业；

2. 联合运营：与客户共建智能决策中心，按降本增效收益分成；

3. 生态合作：联合谷斗科技拓展产业链头部客户

3. 生态位跃迁

   从集团信息化部门转型为行业解决方案供应商，标杆案例吸引更多知名车企主动寻求合作，品牌溢价能力显著提升。

四、未来蓝图：技术协同与生态扩张

壹零科技与谷斗科技达成深度战略合作，重点发力三大方向：

1. 技术纵深 
   联合研发垂直领域算法库，突破多工厂协同排产、多级库存优化等场景；

2. 生态共建
   以恒隆项目为样板，拓展装备制造、新能源等行业的数字化服务网络；

3. 价值延伸

   探索供应链、ESG等增值服务，构建“决策+运营”一体化生态。

“我们要在垂直领域扎扎实实地做深做透，把优势打磨得更精，未来，壹零和谷斗科技会把合作拧得更紧，一起走更远的路。”——壹零科技副总经理 雷春苗

结语：从“支撑者”到“引领者”的启示录

恒隆项目的成功，验证了“平台+模型”模式在制造业数字化转型中的普适价值。壹零科技通过技术赋能与模式创新，不仅实现了自身从“成本中心”到“利润中心”的跨越，更为行业提供了可复制的转型范式——以智能决策为核心，将数据资产转化为持续增长动能。未来，双方将持续深化合作，推动汽车产业链向全域智能化迈进。

湖北壹零智能科技有限公司简介

作为恒隆集团旗下数字化领军企业，壹零科技以“数据驱动决策，智能重构产业”为使命，专注于汽车零部件行业的供应链数字化转型。依托谷斗科技的技术底座，壹零科技已形成覆盖咨询、实施、运营的全链条服务能力，致力于成为行业领先的智能制造解决方案提供商。