全球双碳进程下,锂电池作为清洁能源的重要组成部分,在动力、储能、消费等领域得到广泛应用,已发展成为影响全球能源转型升级的战略性新兴产业。但能源加速转型的过程中,锂电产业链的发展并不稳定,由供需错配引起的材料价格暴涨暴跌时常出现。究其原因,与供应链的稳定与否息息相关。
对于锂电企业来说,打造稳定供应链是当务之急,将有效保障企业决战锂电下一周期。
基于以上背景,作为国内供应链资源协同优化的领军解决方案供应商,谷斗科技于近日成功举办“打造卓越供应链体系 面向不确定市场的运作 以新能源行业为例”的直播课程。本期课程吸引了约四千名业内人士的关注和参与,在业界反响热烈。
在本次直播课程中,业界资深集成供应链专家Kevin先生、谷斗供应链计划及优化实战专家陆杰先生以及“智能制造”主理人响哥,一起盘点了以新能源行业为代表的,企业背后的供应链优化问题,并拆解了其中供应链优化业务账与经济账。以下是本期课程部分亮点一览:
Q1:如何理解存货挑战的应对策略?
专家强调,在供应链计划中应对存货挑战的策略涉及多个维度。首先,需要通过降低成品库存来推动运营效率的改善。造成存货的原因主要包括结构性存货、运作所需的存货、以及因应市场波动或风险所需的存货。在此基础上,有效的应对措施包括强化销售与运营计划(S&OP)机制,以确保供需平衡;定位主计划而非仅局限于工厂层面的计划;此外,需要补齐供应链数据断点,确保信息流的完整性和透明性,从而提高整体的存货管理效率,等等。
Q2:如何利用数字化打造面向未来的供应链?
数字化在构建未来供应链中起着至关重要的作用。其中的关键策略是聚焦于提升客户体验和降低运营成本,同时将被动反应转变为主动服务。具体来说,包括:
实现快速响应,通过集中管控、需求预测和目标导向优化成本效率;
实现主动服务,通过客户体验的提升、需求感知和快速响应来驱动收入增长;
此外,还应强调敏捷性、适应性和协同工作,确保供应链在快速变化的市场环境中保持竞争力,等等;
Q3: 供应链运作需要具备的核心能力有哪些?
供应链运作的核心能力包括需求感知、产品计划、产能规划和存货管理。
需求感知能力涉及及时准确地捕捉市场需求变化,以便调整供应链策略;
产品计划能力包括产品生命周期管理,确保新产品的快速上市和老产品的有序退市;
产能规划则涉及根据公司战略和市场需求来优化产能布局;
存货管理能力则是确保端到端的存货效率,通过持续的数据分析来改进业务流程;
Q4: 如何对S&OP运作解决方案的关键设计要点基本拆解?
S&OP运作的关键设计要点包括:
需求感知,通过三级计划委员会运作体系来提升主动需求管理能力,有效控制源头和关键风险;
产品计划,通过IPD流程和产品管理中心的紧密协同,管理产品切换计划,实现快速上市;
产能规划,根据公司战略和经营策略优化全球供应网络,统筹全球产能布局;
存货管理,构建长效的存货管理机制和IT平台,通过数据分析反推业务流程的改进点;
Q5:卓越供应链计划的如何有效落地?
借助谷斗资源智能优化协同平台中沉淀的行业经验、前沿且扎实的专业技术平台,企业可以实现卓越供应链计划有效落地,这主要是基于:
Q6:谷斗资源智能优化协同平台如何赋能企业IT部门?
谷斗平台通过统一的模型管理与监控功能赋能IT部门,包括提供全面的管理工具用于模型的创建、更新、导入导出和备份,以及模型运行的管理和监控等等。此外,平台的成熟实施方法论保障了项目落地,包括基于行业模板的顾问式交付和平台的低代码配置能力,确保了项目的快速实施和上线。
Q7: 谷斗资源智能优化协同平台有什么基本的业务价值?
谷斗资源智能优化协同平台的基本业务价值体现在多个方面,包括提高产销匹配效率、生产计划排产效率,增加设备和产线的利用率,降低生产和库存成本,提高计划数据的传达准确率,以及提升对需求变更的响应效率。以上价值的实现,均基于谷斗科技身后的行业经验、强大的技术研发支持。
Q8:如何理解“优异的供应链”?
优异的供应链应该是客户导向的,考虑需求、产品以及供应来提升客户体验,同时兼顾运营效率及成本。在职能上,必须覆盖研发、销售到传统的供应链职能。
优异的供应链应具备以下特征:
供应链是企业的命脉
供应链是连接生产、分销、运输与消费的关键环节,它的效率直接影响企业的竞争力和盈利能力,供应链优化日益受到各方关注,但浪潮退去之后,海内外企业的供应链仍旧有很大的优化空间。
而供应链优化的发展不仅需要业界技术人员的努力,更需要更广大企业的支持,以不断迭代新的技术、经验,打造更优的行业解决方案。通过这场内容丰富、深度专业的课程,谷斗科技不仅展示了对供应链优化领域的深刻理解和专业能力,也进一步巩固了其在供应链优化领域中的领导地位。未来,谷斗科技仍将保持初心,深耕赛道,为广大客户带来更加完备的供应链优化技术及解决方案,“让所有资源发挥最大价值”。
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