1. 客户背景 

      宁波容百新能源科技股份有限公司（简称“容百科技”），是一家高科技新能源材料行业的跨国型集团公司，专门从事锂电池正极材料研发、生产和销售，是领先的动力电池正级材料制造商。旗下成员包括：湖北容百锂电材料有限公司、贵州容百锂电材料有限公司、北京容百新能源科技有限公司、宁波容百锂电贸易有限公司、JS株式会社、韩国EMT株式会社六家控股子公司，合营韩国TMR株式会社。

        容百科技在企业战略层面重视高效的产销协同，使三元正级材料作为动力电池的关键原材料，在电动汽车和电动工具等领域发挥着至关重要的作用。

图片来源：容百科技企业官方网站公布

2. 项目挑战与谷斗方案

      与诸多正极材料制造商面临的业务痛点相似，容百科技面临需求变更频繁、复杂多变的工艺和长流程协同困难等挑战。

       为解决上述行业关健问题，谷斗采用了资源协同计划，帮助容百科技构建了“集团-工厂-车间”三级、“端到端一体化决策”的高级排产平台（APS），将提升供应链的快速反应和柔性作为该项目的重点。该平台不仅包括事业部层级的多工厂指挥系统和工厂排程系统，还实现了供应链数据在供应端、制造端、车间和客户端之间的互通和共享。

3. 项目反馈

       容百APS智慧排产系统项目组强调，谷斗团队深入了解系统框架，快速适应并优化操作流程。特别是在S900产品开发过程中，谷斗团队通过深入地沟通、专业地数据校验和完善的用户支持，确保了系统的高效运行和项目的高质量按时交付。

       谷斗产品部负责人李倩总结，容百科技项目中所融入的新功能，如无限物料计划和有限物料计划，是基础供应链模型的创新升级。^[1]项目经理谢友玉也强调，团队通过不懈的努力和频繁的优化，成功应对了容百科技高难度的定制化开发需求。

4. 项目优化成果

        谷斗在本次项目中采用了基于约束和优先级规则的一体化高级排产计划，极大地提高了排产效率。谷斗平台不仅整合了主BOM，实现了从宏观到微观的生产管理转型，而且通过有效的数据共享和快速响应机制，彻底改变了生产管理模式。这些创新举措使得谷斗能够成功实现其企业使命，即“让所有资源发挥最大价值”，从而为新能源行业的供应链带来了显著的效率提升和管理优化。

谷斗在容百项目中业务价值的数据表现

[1] 在供应链实务中，在供应链实务中，"无限物料计划"和"有限物料计划"代表着对资源约束认知的不同层次。“无限物料计划”指的是在制定计划时不考虑资源（如机器、人力、材料）的限制，而“有限物料计划”则是在资源限制下进行的更为现实和可行的计划。将两者结合，即在理想（无限）的情况下制定初步计划，然后根据实际（有限）资源进行调整，这种方法体现了基础供应链模型的创新升级。它强调了现实约束下的计划优化，以提高供应链效率和响应能力。作为谷斗科技产品的价值点之一，这种模型升级显著提高了供应链管理的适应性和实效性，已被多行业头部企业采纳并投入实际的生产运营之中。