柔性生产是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。

其优点是增强制造企业的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量，是一种具有旺盛需求和强大生命力的生产模式。

约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。

可以帮助企业或组织识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素——即“瓶颈”，并进一步指出如何实施必要的改进措施以消除这些瓶颈，从而更有效地实现企业目标。

精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式；

精益生产有两大特征：准时生产、全员积极参与改善；正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。

为满足用户需求，采用多变动态的组织结构，着眼长期获取经济效益，建立新型的标准体系，实现技术、管理和人的集成，最大限度地调动、发挥人的作用。

即运用多种管理方法、手段对生产过程的“人、机、料、法、环、测”等诸要素进行优化组织，做到在需方需要的时间，在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。