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产能计划
产能预估,减小需求与现有能力的误差

产能预估,减小需求与现有能力的误差 改善前: 1.依靠业务人员的经验以及当前市场环境来预估下一阶段供需情况,结果的准确度不高。 2.对于长期生产规划缺乏前瞻性,出现阶段性供不应求或者生产过剩。

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物料检验计划
按需检验,避免检验不及时

按需检验,避免检验不及时 改善前: 1.依靠人为去和生产沟通物料需要放行时间,检验不及时现象频发,导致物料无法及时检验放行供应生产。 2.无法有效协同车间生产。

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物料采购计划
按需采购,避免盲目采购

按需采购,避免盲目采购 改善前: 1.依靠销售需求以及业务人员经验制定物料采购计划,准确度低,导致无法按时供料,或者提前采购导致库存积压过期浪费。 2.无法有效协同生产进行物料供给。

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成品库存计划
供应链提前协调,确保供需平衡

提前预知后期库存状态,供应链提前协调,确保供需平衡 改善前: 1.依靠人力去核实当前成品库存以及产品生产情况结合对于市场的判断,预估下一周期产品供应情况,以此来决策,效率低下、准度度不高,常常会有调整,业务人员疲于应对 2.对于下一阶段的库存情况无法提前预知,人为判断准确度不高,无法灵活应对市场需求的变化

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优化排产
基于有限产能给出最优作业排产计划

基于有限产能给出最优作业排产计划,提高设备利用率以及产量 改善前: 1.依靠业务人员经验去安排当前可执行计划 2.无法综合考虑交期、设备、工艺路径、人员、物料等因素给出当前情况下最优可执行计划

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